DINÁMICAS GRUPALES

Esta dinámica se realizó con el fin de representar varias dinámicas para una mejor integración dentro del grupo. Estas dinámicas se implementan para la integración de equipos de alto rendimiento.

http://www.youtube.com/watch?v=_GP0kMU08j4

DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

EQIPO DE ALTO RENDIMIENTO

Un modelo de equipos de alto rendimiento, a través de los conocimientos, habilidades y actitudes de sus integrantes organizados como unidades altamente efectivas, sean verdaderamente impulsores de una continua mejora en la prestación de servicios.

Un EAR se refiere a un grupo de personas que cuentan con conocimientos, habilidades y actitudes complementarias, quienes están comprometidos a cumplir con sus actividades que les corresponden con un propósito y metas de desempeño en común,  y que tienen una forma de hacer bien su trabajo por el cual se sienten  mutuamente responsables. El momento adecuado de promover a un EAR es ideal implementarlo cuando los grupos de trabajo no alcanzan los resultados esperados o cuando el que coordina o dirige (¿lidera?) el grupo de trabajo no sabe desarrollar las conductas apropiadas. También se promueve cuando al equipo o empresa le interese en obtener nuevas soluciones alternativas para toma de decisiones, cuando determinadas personas perciben posibilidades de mejoras en aspectos  específicos del trabajo y no existe una modalidad para expresarlo.

qué importancia tiene contar con EAR.

Primeramente contar con personal comprometido a:

• Aceptar responsabilidades en conjunto.
• Ser capaces de trabajar en equipo.
• Estar dispuestos a asumir a asumir conflictos productivos.
• Trabajar en la búsqueda de  alcanzar tanto objetivos  operativos como también de valores y de comportamientos productivos.

Como formar un EAR teniendo el mecanismo y  desarrollo grupal e identificando las conductas de liderazgo apropiadas a las diferentes situaciones. Las condiciones de un EQIPO DE ALTO RENDIMIENTO como instancia inicia se deben a llevar acabo varios pasos para un mejor funcionamiento es:

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• Reuniones con la dirección  de  la empresa  y responsable de la implementación del proyecto, a los efectos de acordar políticas, estrategias, propósitos de aplicación y además acciones para la puesta en marcha.
• Asistencia al responsable coordinador del proyecto en las etapas operativas de ejecución.
• Entrevistas conjuntamente con el coordinador del proyecto, a los posibles integrantes del o de los EAR, y selección de los mismos.
•  Asistencia al o a los EAR según plazo acordado previamente durante las sesiones de trabajoInforme al coordinador del proyecto sobre las condiciones de trabajo de los EAR.
• No se trata solamente de objetivos operativos, sino también de valores, de comportamientos, en la búsqueda de sinergia y optimización del capital humano. 

Qué motiva al EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO, a través de elementos que nos permitan conocer:

•         Cómo identificar los intereses y motivaciones de cada miembro del equipo para adecuar el trabajo a sus características y perfiles.
•         Cómo detectar el momento en el que la productividad de algún miembro comienza a decaer y cómo “reconducir” dicha situación para recuperar un nivel de alto rendimiento.
•          Cómo compensar y equilibrar los puntos fuertes y débiles de cada integrante del equipo.
•           Qué riesgos hacen peligrar la cohesión de un equipo ya maduro y cómo superarlos.
•          Cómo influye la cohesión del equipo en la ejecución de las tareas.
•          Qué técnicas y habilidades permiten recuperar la ilusión inicial del equipo.
•          Qué tipo de herramientas propician la automotivación de los miembros del equipo.
•          Cómo generar un clima de motivación y cooperación para extraer el máximo rendimiento del equipo.
•          Cuáles son las claves para mantener el “espíritu del equipo” a lo largo del tiempo a pesar de las dificultades y conflictos.

2. Las técnicas y habilidades que nos permiten una mejora permanente en la comunicación en los Equipos de Trabajo de Alto Rendimiento, a través de:

•         El favorecimiento de la iniciativa y la creatividad de los colaboradores a través de una política de comunicación más abierta.
•         La creación de un ambiente de confianza y fluidez en la comunicación dando y recibiendo.
•         La comunicación de forma convincente en función de los distintos roles y personalidades que integran el equipo.
•         La transmisión con credibilidad y seguridad una decisión difícil e inesperada a los miembros del equipo.

3. Coaching: cómo conseguir un equipo de Alto Rendimiento a través del consejo y asesoramiento de arriba hacia abajo y viceversa.